斐樂實現(xiàn)了逆襲，助力安踏勝利登上國內(nèi)第一運動品牌的寶座
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈whytmm.cn】提起運動時尚服飾，就不得不提斐樂(FILA 這個具有意大利血統(tǒng)的運動品牌曾經(jīng)頻繁易主，經(jīng)歷過一段低谷期。然而，被安踏收購后，斐樂實現(xiàn)了逆襲，其去年的銷售額突破百億元，成為安踏的業(yè)績增長引擎，助力安踏勝利登上國內(nèi)第一運動品牌的寶座。
百年品牌曾頻繁易主
斐樂的出生地”意大利。1911年，一對名叫斐樂的兄弟在意大利比耶拉小鎮(zhèn)創(chuàng)立了該品牌。
起初，斐樂的產(chǎn)品主要是網(wǎng)球和高爾夫球運動裝備。直到20世紀70年代，斐樂為了迎合大眾需求，又開設(shè)了籃球、滑雪、登山、瑜伽等產(chǎn)品線。
隨后，斐樂贊助了不少優(yōu)秀的運動員。例如在網(wǎng)球領(lǐng)域，有連續(xù)109周排名世界第一、獲得11座大滿貫、63座冠軍獎杯的網(wǎng)壇傳奇”比約·博格;籃球領(lǐng)域，斐樂的代言人是格蘭特·希爾，曾被譽為“最接近喬丹的人”
然而，進入21世紀之后，斐樂的命運可以說是非常動蕩。2003年，斐樂被美國紐約的SportBrandInternationalLtd.收購;2007年3月，一直負責斐樂亞太地區(qū)業(yè)務的FILA KoreaLtd.通過控股公司GlobalLeadBrandHous與SportBrandInternatLtd.達成協(xié)議，買下斐樂的全球鞋履及服飾業(yè)務。同年，百麗國際以4800萬美元買下斐樂品牌中國區(qū)(包括香港、澳門地區(qū))所有權(quán)益。
百麗集團在2007年下半年成立全資附屬公司FullProspect擁有及管理香港、澳門和內(nèi)地的斐樂中國商標，且負責以零售方式銷售帶有斐樂中國商標的運動服裝、鞋類產(chǎn)品以及配件。
然而，由于經(jīng)營不善，斐樂在中國的品牌影響力日趨邊緣化，YKK拉鏈公司業(yè)務甚至出現(xiàn)虧損。公開資料顯示，FullProspect2007年凈虧損達553萬元，2008年虧損擴大至3218萬元。
巨大的虧損使百麗決定將斐樂這塊“燙手山芋”出賣，而買家就是安踏。
2009年8月，安踏發(fā)布公告稱，以總價約6億港元收購斐樂在中國的商標使用權(quán)和專營權(quán)。
對此，不少分析師認為，斐樂業(yè)務在短期內(nèi)不會給安踏的收益帶來巨大提升，因為該品牌在中國市場的辨識度有待提高，且仍處于虧損狀態(tài)。
而時任安踏副總裁張濤表示，收購斐樂是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補。斐樂主要走高端運動路線，國際品牌效應和科技研發(fā)方面有著明顯優(yōu)勢。而國內(nèi)高端細分運動消費市場仍有較大潛力，加之安踏在外鄉(xiāng)的影響力和銷售渠道資源，斐樂的進入有利于搶占國內(nèi)高端運動市場份額。
被安踏收購 定位運動時尚
安踏把斐樂定位成高端時尚運動品牌，并對斐樂的產(chǎn)品設(shè)計、銷售環(huán)節(jié)和市場推廣進行相應調(diào)整。
產(chǎn)品設(shè)計方面，斐樂大中華區(qū)總裁姚偉雄坦言，最看重的就是產(chǎn)品的創(chuàng)新度。作為一個品牌，重復以往勝利的商品，消費者很快就會厭倦，商品是不是有足夠的新鮮度?那樣消費者才會追你接受媒體采訪時表示：第一，要求每一季的創(chuàng)新面料不少于一半。第二，進口資料的比例，要求不少于40%
除了產(chǎn)品設(shè)計上追求創(chuàng)新度，斐樂的銷售渠道也不同于當時的其他運動品牌。當時，大部分運動品牌都采取了經(jīng)銷模式，而斐樂從經(jīng)銷商手中收回幾乎所有的門店，轉(zhuǎn)變成直營模式。姚偉雄表示，經(jīng)銷商終究還是買賣的合作關(guān)系，而自營則能對整個店鋪實現(xiàn)百分之百的掌控力，從裝修、陳設(shè)到賣貨，都由總部直接把控。但他也坦言：總部直接管理幾百家店面，這是非常累的事情。但做商業(yè)歷來沒有免費的午餐，要做好業(yè)務，就要在細節(jié)上付出更多。
另外，直營模式的另一個優(yōu)勢在于品牌可以對市場消費趨勢進行快速反應，這對于一個定位時尚、需要緊跟潮流風向的運動品牌而言也是至關(guān)重要的
市場推廣方面，斐樂采取以娛樂時尚明星為主的營銷布局。無論是舒淇、陳坤還是高圓圓，每位代言人都為斐樂吸引了不少消費者。安踏曾表示，品牌將延續(xù)一貫的娛樂明星戰(zhàn)略，深挖國內(nèi)20歲至45歲的中產(chǎn)階層受眾資源。
安踏的不懈努力下，斐樂在2014年開始扭轉(zhuǎn)頹勢，實現(xiàn)盈利。直至2016年，斐樂在安踏擁有了一個全新角色：業(yè)績引擎。據(jù)安踏2016年財報顯示，斐樂實現(xiàn)了運動與時尚的跨界，拉動服裝品類的毛利率上升了3.2個百分點。
中國服裝協(xié)會的相關(guān)專家對中國商報記者表示，斐樂可以扭虧為盈一方面在于其自身擁有深厚的歷史背景，這樣有利于增加消費者的信任度。而安踏對于斐樂的改造”也能幫助它吸引到更有消費能力、追求個性化的消費者。
去年創(chuàng)百億元營收 勝利逆襲
積累了豐富的運營經(jīng)驗后，斐樂在去年充分地對運動時尚市場進行布局。
去年9月，斐樂登陸米蘭時裝周，姚偉雄表示：斐樂在保有自身意式DNA 基礎(chǔ)上，不時將時尚元素引入運動領(lǐng)域，通過創(chuàng)新面料、時尚設(shè)計及與意式美學的完美結(jié)合，充分詮釋出自己獨有的時尚運動理念。去年，品牌選擇重返誕生之地意大利，登上米蘭時裝周的舞臺，顛覆激進運動品牌形象，YKK拉鏈以嶄新的時尚面貌向世界展示斐樂的生長與蛻變。
另外，斐樂的市場推廣更趨年輕化。斐樂發(fā)布了潮流運動品牌“FILA FUSION簽約王源，黃景瑜，馬思純?yōu)槿麓匀耍@標志著斐樂將全面進軍20歲至30歲的年輕消費市場。
明星確實激發(fā)了消費者的購物欲望。中國商報記者在斐樂門店進行了隨機采訪，很多消費者表示，因為自己喜歡的明星成為代言人后才決定購買該品牌產(chǎn)品。斐樂店鋪銷售人員也表示，很多消費者都來找“明星同款”有些系列已經(jīng)斷貨。
銷售渠道方面，截至去年12月31日，斐樂在中國、新加坡共開設(shè)1652家門店，國內(nèi)的門店主要分布在一二線城市。
斐樂的努力得到回報。從安踏去年的業(yè)績來看，安踏全年營業(yè)收入同比大漲44.4%至241億元，凈利潤增長32.9%至41億元，成為國內(nèi)運動品牌的老大。而斐樂去年的銷售額突破100億元，銷售增速超越80%目前安踏旗下品牌中貢獻最大的
上述專家表示，目前市場普遍看好斐樂的未來增長空間。相比專業(yè)的運動服飾，運動時尚系列服飾適用于更多場合，也更符合現(xiàn)在年輕消費者追求個性化、差異化的審美趨勢。另外，斐樂的高端運動時裝路線也為品牌提供了更高的溢價能力，未來利潤空間會很大。未來斐樂需要在消費者忠誠度上繼續(xù)下功夫，終究時尚的風向變化太快，很多國際運動品牌已經(jīng)發(fā)覺到運動時尚市場的增速在不時放緩，斐樂也應該有所警覺說。
- 上一篇：禍不單行，波音制造又出事，這次是衛(wèi)星 2019/4/18
- 下一篇：斐樂實現(xiàn)了逆襲，助力安踏勝利登上國內(nèi)第一運動品牌的寶座 2019/4/18
