森馬旗下童裝品牌未來(lái)渠道希望通過母嬰店開店中店的形式展開
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈whytmm.cn】7月26日，浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“森馬”發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄的公告稱，森馬旗下童裝品牌巴拉巴拉未來(lái)將擴(kuò)展年齡線，擬打造一站式的全品類店鋪；THECHILDRENSPLA CE品牌在近一年的運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)做一些店鋪瘦身；馬卡樂品牌未來(lái)會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的屬地化。
森馬在公告中表示，巴拉巴拉品牌未來(lái)將擴(kuò)展年齡線，延伸品類，拓展新的品類和領(lǐng)域，拓展出行、新生兒用品等，打造一站式品類布局的集合店。針對(duì)巴拉巴拉嬰童系列，森馬方面稱，未來(lái)渠道希望通過母嬰店開店中店的形式展開。
資料顯示，巴拉巴拉品牌創(chuàng)立于2002年，中童、幼童年齡段的品類發(fā)展遜色。2016年起，巴拉巴拉品牌開始逐步擴(kuò)充嬰童年齡段的品類。
此外，公告中指出，森馬旗下童裝馬卡樂計(jì)劃在品牌形象、色彩、面料、設(shè)計(jì)、廓形等方面偏向國(guó)際化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、厚薄度、版型等方面會(huì)滿足國(guó)內(nèi)區(qū)域差別，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的屬地化。
針對(duì)旗下童裝品牌THECHILDRENSPLA CE森馬方面稱，THECHILDRENSPLA CE近一年的運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)做一些店鋪的瘦身，建立適合中國(guó)市場(chǎng)外鄉(xiāng)化的門店模型。據(jù)悉，THECHILDRENSPLA CE由森馬服飾全資子公司上海綺貝服飾有限公司運(yùn)營(yíng)，森馬擁有全渠道發(fā)展、自主研發(fā)和生產(chǎn)的權(quán)利。
森馬的新戰(zhàn)略無(wú)疑是加速童裝發(fā)展，以帶動(dòng)業(yè)績(jī)的舉措。紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，近年來(lái)森馬主品牌的業(yè)績(jī)相對(duì)低迷，加碼兒童服飾業(yè)務(wù)是肯定之舉，從目前的業(yè)績(jī)來(lái)看，森馬的兒童服飾品牌相比主品牌休閑服飾業(yè)務(wù)更占優(yōu)勢(shì)。
年報(bào)指出，2018年童裝品牌巴拉巴拉堅(jiān)持繼續(xù)穩(wěn)定高增長(zhǎng)，上海YKK拉鏈而休閑服飾森馬品牌則是通過品牌刷新及產(chǎn)品改革，開始恢復(fù)性增長(zhǎng)。
作為森馬主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的兒童服飾板塊，目前在總營(yíng)收的比例繼續(xù)上升。年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，森馬兒童服飾2016年?duì)I收50.01億元，占總營(yíng)收的46.88%2017年兒童服裝營(yíng)收63.21億元，同比增長(zhǎng)26.4%占總營(yíng)收的52.56%
2018年?duì)I收88.24億元，同比增長(zhǎng)39.6%占營(yíng)業(yè)總收入的56.14%同時(shí)，森馬兒童服飾業(yè)務(wù)2018年實(shí)現(xiàn)毛利率42.23%比上年同期增長(zhǎng)0.71%2017年毛利率41.52%同比下降1.35%
而休閑服飾的營(yíng)收占比逐年下降。2016年休閑服飾業(yè)務(wù)營(yíng)收56.01億元，占總營(yíng)收的52.51%2017年?duì)I收56.34億元，同比上升0.6%占總營(yíng)收的46.85%2018年?duì)I收67.91億元，同比增長(zhǎng)20.54%占營(yíng)收比重的43.21%而2017年休閑服飾業(yè)務(wù)的毛利率為29.31%同比下降5.49%2018年毛利率達(dá)36.98%與上年同期相比增長(zhǎng)7.67%
程偉雄表示，未來(lái)兒童服飾業(yè)務(wù)的比重可能會(huì)進(jìn)一步加大。
事實(shí)上，森馬在2018年年報(bào)中就曾指出，將立足主業(yè)，大力推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)向兒童產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)和投資性產(chǎn)業(yè)的延伸，逐步發(fā)明四大產(chǎn)業(yè)集群共同發(fā)展的新格局。
同時(shí)，兒童服飾業(yè)務(wù)方面，森馬將進(jìn)一步優(yōu)化多品牌業(yè)務(wù)組合，打造以巴拉巴拉為領(lǐng)軍品牌，馬卡樂等品牌為細(xì)分市場(chǎng)選擇的組合，滿足市場(chǎng)對(duì)不同品牌定位、不同目標(biāo)消費(fèi)者的需求。
