五大品類有著不同的品類價值定位,李寧的未來依舊充溢挑戰(zhàn)
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈whytmm.cn】國潮之勢，勢如破竹。天貓中國日”讓一眾國產(chǎn)品牌“脫胎換骨”2018年1月，天貓宣布將與CFDA 美國設(shè)計師協(xié)會)中國獨家戰(zhàn)略合作伙伴迅馳時尚聯(lián)手，2018年紐約時裝周上推出“天貓中國日”
屆時，天貓將把優(yōu)秀的中國設(shè)計師品牌帶去紐約秀場，一展風(fēng)采。李寧位列其中。2018年2月7日，紐約，故事開始的地方。李寧時裝秀主題—悟道”中國李寧和中國紅的結(jié)合，大氣恢弘，讓人驚嘆，原來國產(chǎn)服飾還能如此出彩。
一戰(zhàn)而紅的李寧，成為了新國潮”代表。一個漂亮的轉(zhuǎn)身，也是李寧再度崛起的標(biāo)志之一。最近公布的2019年中報中，李寧上半年營業(yè)額增長了33%達62.55億元;純利同比增長196%達7.95億元人民幣，銷售和利潤均出現(xiàn)了強勁復(fù)蘇的趨勢。
如今風(fēng)頭正勁的李寧，2012年前后，卻是一副頹勢。高光、轉(zhuǎn)折“一切皆有可能”李寧公司背后，一位奇跡式的人物，被稱為中國第一代體操王子的李寧—14個世界冠軍，106枚金牌傍身，發(fā)明了世界體操史上的神話。
誰也未曾想到這位退役后的體操王子竟勝利轉(zhuǎn)型成了商海巨人。1990年前后，廣東三水，原健力寶董事長李經(jīng)緯聯(lián)手李寧，興辦了李寧”運動品牌。1996年，李寧完全脫離健力寶。自立門戶后的李寧公司，業(yè)績節(jié)節(jié)高升。2003年營收突破10億大關(guān)。
2004年，李寧公司勝利登陸港股，成為了首家在港上市的內(nèi)地體育用品公司，風(fēng)光無兩。2008年，可以說是李寧的又一高光時刻。萬眾矚目下，空中騰飛奔跑的開創(chuàng)人李寧，手舉祥云火炬，繞場一圈后，點燃了奧運圣火，一項偉大的歷史使命由李寧劃上了一個完美的句號。
這或許是奧運會史上最成功的一則免費廣告。華爾街日報》如是說。2008年，公司門店數(shù)量高達5000家，2011年超過了8000家，原本預(yù)計2013年突破1萬家的李寧公司，卻陷入了前所未有的困境。
2011年公司扣非后凈利潤出現(xiàn)大幅下滑，較上年降低了73.38%為2.45億元。面對業(yè)績的迅速跌落，李寧公司表示“一些外部因素的發(fā)展趨勢符合本集團前期判斷的方向，但是速度超出了本集團的預(yù)期。
爾后數(shù)年，公司一直深陷虧損泥潭。2012年-2014年，李寧公司扣非后凈利潤分別為—21.43億元、5.27億元、8.07億元。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)依舊高居不下。
2012年，安踏體育反超李寧，成為國內(nèi)體育運動第一品牌。革新、盈利面對迅速下滑的業(yè)績，2012年7月李寧展開了全面的革新計劃。
渠道、產(chǎn)品、零售運營能力，三駕馬車將公司重新推入了增長軌道。體育用品行業(yè)的過度擴張使銷售渠道囤積了大量存貨，推進改善渠道結(jié)構(gòu)是改革的重點之一。
公司將業(yè)務(wù)模式由批發(fā)為主轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎弥睜I業(yè)務(wù)模式，大幅縮減特許經(jīng)銷商數(shù)量，增加直營店鋪數(shù)量。
電子商務(wù)渠道的表示更是可圈可點。
2014年-2018年，其占收入比重逐年提高，分別為4.9%8.6%14.3%18.8%和21.1%2018年的雙十一”購物節(jié)，天貓李寧官方旗艦店創(chuàng)下了3.6億元的銷售新高，同比上漲67.44%
零售營運方面，公司決定將產(chǎn)品研發(fā)和零售運營能力與互聯(lián)網(wǎng)帶動的商業(yè)環(huán)境對接，與更多的創(chuàng)新科技企業(yè)合作，發(fā)明更多的跨界商業(yè)機會。
產(chǎn)品方面，公司逐漸放棄與休閑服裝重疊的業(yè)務(wù)，將主營業(yè)務(wù)聚焦在五大核心運動品類上，分別為籃球、跑步、羽毛球、訓(xùn)練和運動生活。
這五大品類有著不同的品類價值定位，市場推廣戰(zhàn)略及手段，不過總體看來，贊助和舉辦賽事，簽約國家隊和熱門運動員是李寧擴大其核心品牌知名度的重要戰(zhàn)略。
籃球方面，李寧構(gòu)建了金字塔式體系，頂端主要是韋德之道系列產(chǎn)品，2012年李寧簽約NBA 球星韋德，爾后圍繞韋德構(gòu)建的籃球文化讓人印象深刻;中部主要是CBA 聯(lián)賽布局;塔基主要是進行草根籃球營銷，比如一戰(zhàn)成名夏季聯(lián)賽、李寧3+1冬季籃球聯(lián)賽等。
跑步產(chǎn)品方面，李寧舉辦了國內(nèi)首個聯(lián)賽形式的路跑賽事，還與科技融合，運用李寧Re-fit可生長科技打造了悟空”系列。
羽毛球產(chǎn)品方面，李寧開發(fā)了球拍科技平臺，關(guān)注全線產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，此外除了2009開始簽約的中國國家羽毛隊外，李寧還簽約了澳大利亞、新加坡等國家隊，以及一些熱門球員。
為了獲取年輕消費者的注意，李寧也早有布局。2015年李寧玩起了時尚跨界營銷，當(dāng)年公司贊助了韋德主辦的RunWad時尚活動，同年還贊助了邁阿密年度藝術(shù)盛宴—ArtBasel;2016年，公司繼續(xù)與MarvelStudio合作，推出銀河護衛(wèi)隊2和Marvelclassic包裹等。
此外，公司還與市場潮流媒體深度合作。越活越年輕的李寧，YKK隱形拉鏈越來越會抓住年輕人的眼球。快速跟進娛樂熱點，簽約贊助當(dāng)紅娛樂資源，利用意見領(lǐng)袖為產(chǎn)品背書，挖掘粉絲經(jīng)濟。
眾多努力面前，李寧更是趕上了一個“好天氣”消費升級的浪潮上，新一代消費者的消費觀念并不只停留在物質(zhì)層面，還上升到精神認(rèn)同。隨著大眾民族文化自信的日益增強，國潮單品深受當(dāng)代年輕消費者的追捧。
李寧則準(zhǔn)確掌握住了這一社會現(xiàn)象。幾經(jīng)努力，終于云開霧散。公司凈利潤開始大幅攀升，存貨周轉(zhuǎn)率也有所好轉(zhuǎn)。
今日的爆紅，看似偶然，實則必定。但是面對著國際品牌，諸如阿迪、耐克等帶來的市場沖擊，李寧的未來依舊充溢挑戰(zhàn)。
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