安踏體育：深入消費(fèi)者洞察 大數(shù)據(jù)指引服務(wù)新趨勢(shì)
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈whytmm.cn】中國(guó)領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)—安踏體育用品有限公司(安踏體育”或“本公司”;股份代號(hào)：2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱“本集團(tuán)”今日發(fā)布本集團(tuán)2018年的全年業(yè)績(jī)。2018年，集團(tuán)收益241億元，同比增長(zhǎng)44.4%集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)健康，發(fā)明了安踏集團(tuán)有史以來的最佳業(yè)績(jī)，而且已連續(xù)5年堅(jiān)持雙位數(shù)的增幅。
2018年，安踏集團(tuán)堅(jiān)持“單聚焦、多品牌、全渠道”發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進(jìn)以“消費(fèi)者為核心”價(jià)值零售，集團(tuán)旗下的主品牌及多品牌協(xié)同發(fā)展，發(fā)明了優(yōu)異的財(cái)務(wù)表示。
財(cái)務(wù)表示亮點(diǎn)
?收益及溢利俱創(chuàng)新高
?收益增加44.4%至人民幣241.0億元
?經(jīng)營(yíng)溢利增加42.9%至人民幣57.0億元
?股東應(yīng)占溢利增加32.9%至人民幣41.0億元
?每股基本盈利增加30.6%至人民幣152.82分
?穩(wěn)健的盈利比率
?毛利率上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至52.6%
?經(jīng)營(yíng)溢利率及股東應(yīng)占溢利率分別為23.7%及17.0%
?強(qiáng)勁的零售表示
?安踏品牌產(chǎn)品及其他品牌產(chǎn)品(不包括二零一七年十月一日之后新加入本集團(tuán)的品牌)之零售金額(按零售價(jià)值計(jì)算)分別錄得按年10%-20%中段增長(zhǎng)及85%-90%升幅，繼續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平
?具吸引力的派息
?末期股息每股普通股港幣28分，派息為于本年度股東應(yīng)占溢利的44.9%
兩大主品牌強(qiáng)化商品力、品牌力和零售力 實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)
2018年，集團(tuán)主品牌安踏品牌重塑，YKK拉鏈通過品類的整合營(yíng)銷鏈接年輕消費(fèi)者，并繼續(xù)加大研發(fā)活動(dòng)本錢，已占總銷售成本5.2%;集團(tuán)在全球設(shè)有多個(gè)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，包括美國(guó)、日本、韓國(guó)、中國(guó)香港和中國(guó)大陸，吸納了近200名來自18個(gè)不同國(guó)家和地區(qū)的設(shè)計(jì)研發(fā)專家;安踏自主研發(fā)“蟲洞科技”和C202跑鞋，助力近千名專業(yè)馬拉松跑者成功PB成為馬拉松賽場(chǎng)上最受歡迎的國(guó)產(chǎn)跑鞋之一。
安踏品牌借力體育營(yíng)銷，助力平昌冬奧會(huì)、雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)、阿根廷青奧會(huì)，國(guó)家隊(duì)裝備科技先進(jìn)，面貌一新，奧運(yùn)主題商品成消費(fèi)新時(shí)尚;正式簽約NBA 球星戈登·海沃德，繼克萊?湯普森、拉簡(jiǎn)?隆多和路易斯?斯科拉之后，安踏海外代言人資源再添一名猛將;安踏籃球IP"要瘋"高效地將體育明星資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為商品賣點(diǎn)，帶動(dòng)增長(zhǎng);KT3-Rocco限量版籃球鞋160美金價(jià)格在美國(guó)舊金山引起近千人排隊(duì)搶購(gòu);與書法藝術(shù)家朱敬一合作“KT4-靜水流深”發(fā)售當(dāng)日線上線下?lián)屬?gòu)熱銷，廣泛吸引了年輕消費(fèi)者。
集團(tuán)第二大主品牌FILA 定位高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，覆蓋25至45歲高端消費(fèi)群，首次亮相意大利米蘭時(shí)裝周，引領(lǐng)全球時(shí)尚運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮;FILA 以多品牌開拓時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的消費(fèi)群體：FILA 時(shí)尚運(yùn)動(dòng)、FILA FUSION潮牌)FILA ATHLETICS專業(yè)運(yùn)動(dòng))以差異化的商品定位滿足多元化的消費(fèi)需求。并簽約王源為潮流運(yùn)動(dòng)的代言人，全面進(jìn)軍20至30歲年輕人市場(chǎng)。FILA 與國(guó)際優(yōu)秀設(shè)計(jì)師合作，包括紐約華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師吳季剛(JasonWu美國(guó)著名服飾設(shè)計(jì)師GinniHilfig以及另一著名設(shè)計(jì)師林能平(PhilipLim引領(lǐng)高級(jí)運(yùn)動(dòng)時(shí)裝風(fēng)潮。
多品牌全渠道”戰(zhàn)略步入新階段 渠道升級(jí) 提升購(gòu)物體驗(yàn)
安踏集團(tuán)“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略在2018年深入推進(jìn)。集團(tuán)現(xiàn)有門店12188家，其中安踏門店(包括安踏兒童獨(dú)立店)共有10057家，FILA 品牌在中國(guó)大陸、香港、澳門及新加坡共有門店1652家(包括FILA KIDS及FILA FUSION獨(dú)立店)安踏品牌在主流商圈廣開高標(biāo)旗艦店，并走入主流鄉(xiāng)村及消費(fèi)商圈的購(gòu)物中心，八代店全新形象拉動(dòng)消費(fèi)增長(zhǎng);國(guó)際品牌迪桑特(DESCENTE正式簽約香港著名電影演員吳彥祖成為中國(guó)區(qū)品牌代言人，專注于高端體育產(chǎn)品，包括滑雪、綜訓(xùn)以及跑步等，成為中產(chǎn)階級(jí)追逐的新貴品牌;兼顧戶外與時(shí)尚的可隆體育(KOLONSPORT品牌重塑初見效果;斯潘迪(SPRA NDI主攻中國(guó)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)鞋類市場(chǎng)，業(yè)務(wù)正不時(shí)拓展至新興中產(chǎn)階級(jí)市場(chǎng)等。集團(tuán)多品牌在消費(fèi)者細(xì)分化市場(chǎng)上找到準(zhǔn)確的定位和發(fā)展空間。
集團(tuán)旗下“兒童品牌”也呈多品牌矩陣布局，YKK拉鏈市場(chǎng)潛力巨大：安踏兒童本年度升級(jí)了頑運(yùn)會(huì)”并推出系列跨界創(chuàng)新的商品，成立十年已成為國(guó)內(nèi)童裝行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌;FILA KIDS繼續(xù)推動(dòng)跨界合作產(chǎn)品，FILA KIDSXWONNIEFRIENDS系列，并且結(jié)合圣誕表情包同步上線;小笑牛(KINGKOW全新升級(jí)品牌形象及定位。集團(tuán)旗下兒童業(yè)務(wù)版塊和市場(chǎng)整體表示優(yōu)異，增幅遠(yuǎn)超業(yè)界水平。
深入消費(fèi)者洞察 大數(shù)據(jù)指引服務(wù)新趨勢(shì)
2018年，基于大數(shù)據(jù)研究和消費(fèi)者洞察，集團(tuán)電商研究消費(fèi)行為變化，用符合年輕消費(fèi)群體的特色商品，通過優(yōu)化網(wǎng)店界面、改善產(chǎn)品介紹和展示、提供全面的顧客服務(wù)，其中包括平安付款順序、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈、快捷可靠的配送服務(wù)、VIP會(huì)員制度及退換購(gòu)物保證等，獲得消費(fèi)者正面的回饋與認(rèn)可。
2018年各品牌深耕“價(jià)值零售”從根本上強(qiáng)化了每個(gè)品牌勝利的模式。其一，終端價(jià)值。線上線下融合，通過智慧門店的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化來洞察消費(fèi)者習(xí)慣模式，提升管理效率;通過店鋪升級(jí)、管理升級(jí)、服務(wù)升級(jí)，提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)。其二，商品價(jià)值。給消費(fèi)者對(duì)的商品，以滿足消費(fèi)者需求，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。其三，品牌價(jià)值。品牌升級(jí)，與消費(fèi)者發(fā)生共鳴，提升品牌美譽(yù)度及影響力。其四，文化價(jià)值。弘揚(yáng)超強(qiáng)執(zhí)行力的鐵軍文化”企業(yè)與員工共贏，品牌端不斷地“賦能”給各大經(jīng)銷商和一線銷售團(tuán)隊(duì)，提升終端的服務(wù)與業(yè)績(jī)。
合作伙伴、消費(fèi)者共同關(guān)注體育公益 責(zé)任品牌贏得社會(huì)尊重
2018年，茁壯生長(zhǎng)公益計(jì)劃以“愛不止步-點(diǎn)亮未來”革命老區(qū)體育公益行，途經(jīng)江西、甘肅、貴州等省份的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，項(xiàng)目捐贈(zèng)全國(guó)300多所學(xué)校，累積捐贈(zèng)6000多萬元運(yùn)動(dòng)裝備，建造32家夢(mèng)想中心課堂，公益足跡普及24個(gè)省，扶體扶智以體育公益激發(fā)16萬兒童的運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想。該計(jì)劃還聯(lián)合新浪網(wǎng)共有19萬人次在網(wǎng)上參與捐步，6大區(qū)域經(jīng)銷商合作伙伴在全國(guó)各地共同參與體育公益項(xiàng)目。
2018年公司也獲得了多方權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，獲得 福布斯2018全球最受信賴公司之一、全球最佳雇主品牌”2018年度亞洲最佳上市公司”2018中國(guó)企業(yè)公民責(zé)任品牌50強(qiáng)”集團(tuán)CEO榮獲“2018中國(guó)十大年度經(jīng)濟(jì)人物”等獎(jiǎng)項(xiàng)。
安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：2018年對(duì)于安踏集團(tuán)來說具有里程碑意義。集團(tuán)各品牌以為消費(fèi)者發(fā)明價(jià)值為核心，創(chuàng)新賦能、品牌升級(jí)、站位國(guó)際格局，以價(jià)值零售趨動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。未來，將致力于搭建涵蓋供應(yīng)鏈、電商、物流、財(cái)務(wù)等多個(gè)共享協(xié)同孵化平臺(tái)，發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各品牌快速增長(zhǎng)。2018年安踏攜手其他投資方組成的財(cái)團(tuán)已向芬蘭體育用品集團(tuán)亞瑪芬(AMERSPORTS發(fā)出收購(gòu)要約，全球化邁出堅(jiān)實(shí)的一步。盡管收購(gòu)仍需要經(jīng)過一些交易流程，但我對(duì)本次收購(gòu)及未來的國(guó)際化發(fā)展充溢信心。通過多年多品牌的勝利實(shí)踐，堅(jiān)信，公司有能力為全球的消費(fèi)者發(fā)明更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)成為受人尊重的世界級(jí)多品牌體育用品集團(tuán)的愿景。
- 上一篇：破鞋門雖有影響，但Nike還是深得人心 2019/2/27
- 下一篇：Moncle第二場(chǎng)時(shí)裝秀，引發(fā)業(yè)界的廣泛關(guān)注 2019/2/26
