“中國(guó)服裝業(yè)的奇葩之路”，美邦服裝是如何進(jìn)入絕境的
YKK拉鏈【上海YKK拉鏈whytmm.cn】肺炎的傳播已成為春節(jié)后人們關(guān)注的焦點(diǎn)，并在各種物資短線投放市場(chǎng)后引起關(guān)注。紅豆股份宣布生產(chǎn)一次性防護(hù)服，上汽通用五菱聯(lián)合供應(yīng)商生產(chǎn)口罩……
看到這個(gè)消息后，很多投資者在美邦服飾下面說(shuō)，不去摩熱點(diǎn)怎么轉(zhuǎn)虧為賺!給美邦(Smith barney)打個(gè)電話，讓他們排幾隊(duì)去做防護(hù)服和口罩，因?yàn)檫@些東西對(duì)服裝公司來(lái)說(shuō)太容易等了。
它們能否制成面具或防護(hù)服還存在爭(zhēng)議，但這些評(píng)論讓我們得以一窺美邦的困境。此前，美邦服飾發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)告稱，第一次虧損預(yù)計(jì)將在2019年1月至12月的業(yè)績(jī)中，凈利潤(rùn)約為10億至5億元。
截至2月6日收盤，美特斯邦威的股價(jià)為每股1.98元，市值為49.7億元。目前的股價(jià)較2010年每股人民幣39.57元的峰值下跌了90%以上
曾經(jīng)引領(lǐng)休閑服裝行業(yè)的黃埔軍校被譽(yù)為“中國(guó)服裝業(yè)的奇葩之路”，美邦服裝是如何進(jìn)入絕境的
01精彩瞬間
說(shuō)起美邦的衣服，很多人可能會(huì)覺(jué)得很奇怪，YKK拉鏈但對(duì)于曾經(jīng)為美邦代言的周杰倫來(lái)說(shuō)，很多80后和90后應(yīng)該很熟悉。
梅特斯邦威出生于1995年。美特斯邦威從一開始就選擇了“生產(chǎn)外包、直接運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”的虛擬運(yùn)營(yíng)方式。由于可以節(jié)省大量的生產(chǎn)成本和銷售成本，所以主要集中在品牌管理上。
它的位置18到25歲的年輕男性和女性,這種群體“年輕活力、時(shí)尚”的品牌吸引力,所以“美特斯邦威,不走尋常路”的品牌口號(hào),并使用時(shí)的支持,迅速提高知名度和影響力,“輕資產(chǎn)”的品牌管理策略,使其由更少的資本支出后獲得快速增長(zhǎng)。
味甜味美，2001年簽約四王之一郭富城;2003年與周杰倫合作，進(jìn)一步提升品牌形象和知名度。在簽約儀式上，美特斯邦威的高管們說(shuō)，花七位數(shù)的代言費(fèi)請(qǐng)周杰倫代言是值得的
當(dāng)然這收入也不是徒然的,周杰倫的吸引力,美特斯邦威推廣營(yíng)銷,不時(shí)”廣告勝利敲了青年市場(chǎng),成為國(guó)內(nèi)流行的休閑服裝品牌:2007米/ bonwe國(guó)內(nèi)休閑服裝零售份額達(dá)到0.95%,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要的12大運(yùn)動(dòng)品牌放在首位。
2008年，美特斯邦威成功上市。在資本的幫助下，其市場(chǎng)份額從2009年到2012年一直占據(jù)服裝行業(yè)第一的位置，并在2011年達(dá)到頂峰，市場(chǎng)份額為1%，成為中國(guó)服裝行業(yè)和休閑服裝細(xì)分行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。在資本市場(chǎng)，截至2011年底，美邦的市值已達(dá)261億元，成為品牌服裝領(lǐng)域最大的公司。
內(nèi)憂外患，進(jìn)退兩難
在上市儀式上，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建向深交所贈(zèng)送了一臺(tái)小型鍍金縫紉機(jī)。他原本是一個(gè)農(nóng)村的裁縫，但現(xiàn)在他有幸成為了中國(guó)的一名裁縫，并希望在未來(lái)成為一名全球裁縫。
理想是很現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)實(shí)是脊梁
雖然metersbonwe的熱情并沒(méi)有減少，但是訂單卻大量增加。但由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有考慮到消費(fèi)者環(huán)境的變化，此舉為隨后的庫(kù)存危機(jī)埋下了伏筆。2012年，據(jù)媒體報(bào)道，美特斯邦威的換季服裝庫(kù)存超過(guò)15億元。
早在2002年，優(yōu)衣庫(kù)就率先進(jìn)入中國(guó)。隨后，ZA RA H&M和GA P也相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，正式開啟了快時(shí)尚的潮流。由于快時(shí)尚品牌強(qiáng)大的時(shí)尚性和他們獨(dú)特的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈，快時(shí)尚品牌可以在更短的供應(yīng)周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)訂單的快速接收，這對(duì)中國(guó)本土品牌造成了很大的沖擊。
在其影響下，大量國(guó)內(nèi)品牌主動(dòng)關(guān)閉門店。2010年至2015年，美邦門店數(shù)量從5220家降至3700家。
在外部環(huán)境惡劣的背景下，美特斯邦威的轉(zhuǎn)型并不順利。從bongo, O2O到youfan，“美特斯邦威領(lǐng)先時(shí)代，但定位不夠準(zhǔn)確。這種轉(zhuǎn)變似乎是一步一步來(lái)的，但卻跟不上需要
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